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潘文皓先后深刻丹霞冶炼厂熔炼车间、铅品车间、综合回收车间镉钴回收现场，，凡口铅锌矿采矿车间井下-500m出产作业面，，日喀则冶炼厂烧结车间、鼓风车间以及稀散金属综合回收与高纯制备、新增12万吨锌基新材建设项目现场等场所，，仔细查抄现场安全治理、安全出产责任落实、应急措置预案和值班值守纪录等工作，，并现场抽查大班长对安全出产治理及岗位隐患风险意识、安然班组建设等情况。。

座谈会上，，潘文皓当真听取了四家企业重要掌管人、有关掌管人关于出产经营、降本增效、安全环、全面深入鼎新、项目建设、党建和党风廉政建设、企业文化和FAITH经营理念宣贯等工作的汇报，，与有关中层干部面对面互换，，要求深刻践行集团FAITH经营理念，，当真落实公司鼎新务虚会和年度工作会决策部署，，凝心聚力、动真碰硬、真抓实干，，全力解决企业鼎新发展中的各项难题，，夯实高质量发展基础。。

就下一步工作，，潘文皓提出七点要求：

一要强化党建引领，，提高“政治三力”。。各级辅导干部，，出格是辅导班子要对照党章党规找差距，，严守党的政治纪律和政治端正，，永葆共产党人的政治本色。。要用心用情使劲狠抓基层党组织建设，，真正阐扬基层党组织战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用，，以高质量党建引领高质量发展。。要持续强化“政治三力”建设，，提升全员执行力，，切实把发展指标造成现实成就。。

二要狠抓安全环保工作，，守牢企业发展底线。。安全环保是企业发展的“红线”“底线”“性命线”。。要严格落实安全出产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任制，，狠抓班组安全治理，，从强化培训教育、美满制度系统、发展隐患排查整治等方面强化安全环保职业健康治理，，全面提升班子成员、中层干部，，出格是一线员工的安全出产意识和自我；；つ芰，，买通安全出产“最后一公里”。。

三要全力以赴抓好出产经营，，确保实现一季度开门红。。要强化出产组织模式鼎新，，加强车间与车间、车间与部门、企业与企业之间的协同，，阐扬系统最大潜能。。要扎扎实实抓好降本增效工作，，精心做好金属平衡，，严格成本核算，，提升成本管控水平。。要对峙市场导向，，积极发展有效益、有效率的创新，，并在严控风险的前提下加大外部市场启发力度，，提高创效水平。。

四要坚韧不拔全面深入鼎新，，引发企业发展活力。。鼎新是企业发展的动力。。要敢于正视、敢于面对自身存在的难题和短板，，以自我革命的勇气强力推动各项鼎新工作，，出格要通过执行人事、劳动、分配三项制度鼎新，，美满绩效查核评价机制，，鲜明设置正确选人用人导向，，让有为者有位，，让奋斗者出彩，，进一步激产活力、开释潜力、化解风险，， 营造振奋向上、干事创业的浓密氛围。。

五要纵深推动正风肃纪反腐，，守护风清气正的政治生态。。全面从严治党始终在路上。。要严格落实党组织书记第一责任人职责、辅导班子其他成员“一岗双责”及有关工作要求，，加大对工程建设、检化验、招投标等关键敏感岗位的监督力度，，筑牢拒腐防变防线。。要严格落实中央八项划放心灵，，出格是辅导干部要带头回思想、转观点、转风格，，敢于啃硬骨头，，敢于涉险滩，，营造风清气正、干事创业的优良政治生态。。

六要加强辅导班子建设，，引发干事创业活力。。辅导班子是一个企业的“火车头”，，是抓好鼎新发展不变各项工作的关键。。辅导班子要对峙联结合作，，亲昵共同，，相互支持，，心往一处想、劲往一处使，，形成推动企业高质量发展的合力。。要强化学习能力建设，，不休加强对各项知识的学习，，进一步提高战术思想能力、专业治理能力、推动落实能力，，加强工作的科学性、预感性、自动性、创制性。。

七要狠抓企业文化和FAITH经营理念宣贯，，为企业高质量发展凝心铸魂。。要把集团企业文化和FAITH经营理念宣贯摆在重要地位，，深刻理解其蕴含的底子属性、行为导向和步骤指引，，将其融入科学决策、出产经营、企业治理、深入鼎新、科技创新等各个环节，，更好地阐扬文化的正向激励作用，，使宽大职工与企业同呼吸、共命运，，用心用情使劲做好企业鼎新发展工作。。