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分配机制，，，一头连着企业发展，，，一头系着员工福祉，，，是激活出产经营活力的“关键抓手”。2025年，，，优游国际官网岭南丹霞冶炼厂（以下简称“丹冶厂”）深刻践行FAITH经营理念，，，以“破局、、破浪、、破茧”的勇气，，，破解传统分配模式瓶颈、、引发全员干事创业周到，，，精准锚定分配领域痛点难点，，，推出一系列靶向鼎新行动，，，持续优化平正合理、、精准高效、、联动赋能的分配系统，，，以鼎新“活水”为工厂高质量发展注入强劲动能。

工资包干“松绑赋能”  开释治理内活泼力

“鼎新后自主分配权更高了，，，员工支出得以精准匹配，，，能真正实现多劳多得，，，积极性也更高了，，，治理也更有抓手了！！！”熔炼车间掌管人的话，，，道出了分配鼎新带来的新变动。

丹冶厂以熔炼车间为分配鼎新试点先行先试，，，堆集成熟经验后在全厂铺开——以“增人不增资、、减人不减资”为准则，，，对厂属各单元按定岗定员尝试工资总额包干，，，同步奉行用度承包制。这一行动赋予各单元充分的分配自主权，，，倒逼其结合出产经营现实自主优化用工配置、、细化内部门配规定，，，突破了传统“均匀主义”的约束，，，推动治理重心从“要人”向“要效能”转变，，，让分配自主权落到实处，，，真正实现工效联动与支出回报的精准对接。数据显示，，，鼎新落地以来，，，出产一线员工均匀薪酬较鼎新前提升约2%，，，高技术人才均匀工资增幅高于全员均匀约9%，，，不仅让员工的劳动价值得到更充分体现，，，更点燃了员工投身出产攻坚的周到。

专项激励“精准滴灌”  引发履职担任活力

“刚参与工作没几年，，，就有机遇随着团队参加《海绵镉质量提升关键技术创新与镉锭产能突破》项目，，，成功买通镉钴回收流程，，，丹冶厂新增镉锭430吨，，，既强化了三稀金属综合回收能力、、为企业创效，，，工厂也对我们团队进行了专项激励！！！”一位参与科研项主张青年员工说道。

为疏导员工聚焦专项工作、、拧紧责任链条，，，丹冶厂量身打造科技创新、、安全环保！、、降本增效等专项激励项目，，，累计发放约500万元，，，精准激励贡献凸起的团队与小我，，，用“真金白银”激励员工实干争先。

设立的100万元科技创新嘉奖让技术人员“甩开膀子”搞科研，，，“海绵镉质量提升关键技术创新与镉锭产能突破”等重点技术攻关项目接连获得突破性进展；；安全环保专项激励的奉行，，，将员工安全履职阐发与薪酬直接挂钩，，，倒逼全员筑牢安全底线；；降本增效专项激励激活了全员修旧利废、、能耗优化等降本增效周到……

多维度专项激励形成合力，，，科技人员均匀工资增幅高于全员均匀约5.2%，，，“干多干少不一样、、干好干坏大分歧”的导向愈发鲜明，，，全员履职尽责的自动性显著加强。

多重维度精准查核  刚性兑现激产活力

针对部室与车间工作性质差距，，，丹冶厂构建差距化多维度KPI查核指标系统，，，精准划分经营类与非经营治理类查核指标，，，科学设定权重占比。对出产车间侧重产量、、技术经济、、成本用度等经营类指标查核，，，权重占比达60%以上，，，凸起经济效益主题导向；；对部室则聚焦重要职能推广，，，强化服务保险、、治理提升、、专项工作工作等非经营类指标查核，，，确？？２楹寺湓诘阕由、、落在关键处。在此基础上，，，严格执行查核了局刚性兑现，，，将查核了局与薪酬分配深度挂钩，，，实现薪酬差距化分配。这一精准查核与刚性兑现结合的方式，，，让各单元指标更明确、、发力更精准，，，真正以查核“指挥棒”压实责任、、激产活力。

分配鼎新的持续深入，，，让工厂高低干事创业的积极性、、自动性、、创制性被充分激活。下一步，，，丹冶厂将持续践行FAITH经营理念，，，对峙稳中求进、、提质增效总基调，，，加快鼎新创新措施，，，引发内活泼力，，，推动高质量发展获得新功效。